5月31日上午，杭鋼集團召開現(xiàn)代流通板塊信息化項目建設推進會，研究討論ERP系統(tǒng)目前使用情況、存在問題及優(yōu)化升級方向。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師吳東明出席會議并講話，集團公司科技創(chuàng)新部、財務資產(chǎn)部、現(xiàn)代流通板塊相關成員單位、蘭貝斯公司以及南北軟件公司主要負責人參加會議。
南北軟件公司項目負責人詳細介紹了商貿(mào)ERP系統(tǒng)的目前運行狀況、存在的主要問題及未來工作重點。集團現(xiàn)代流通板塊成員單位分別就系統(tǒng)使用情況做了交流發(fā)言，并提出了在系統(tǒng)接口、流程管控、統(tǒng)計查詢、信息預警等方面的新需求。集團公司相關部門負責人也就商貿(mào)信息化建設工作提出了意見和建議。

        吳東明在聽取匯報后表示，經(jīng)過不斷改進和完善，商貿(mào)ERP系統(tǒng)取得了階段性的成果。作為集團數(shù)字化改革的重要成果，要不斷迭代升級，注重提高系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)準確性和使用效率性。要明確系統(tǒng)新增的需求，加快項目落地。各單位要健全完善協(xié)調(diào)機制，保持溝通交流，在系統(tǒng)更新過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要進一步加強人員培訓和規(guī)范操作，增加對系統(tǒng)的熟悉度和熟練度。要注重利用信息化手段提高現(xiàn)代流通板塊的工作效率和競爭力，為集團數(shù)字化改革和高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

        會議中對下一階段重點工作、完成時間、牽頭單位等做了詳細布置和安排。