上半年以來，杭鋼國貿公司在經營、管理工作中圍繞“平臺+服務+創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，克服了年初疫情造成的經營工作無法正常開展的不利局面，按照集團黨委提出的“兩手抓、兩手硬”工作要求，全力抓好疫情防控和復工復產工作，各項任務指標均實現時間過半任務過半。

圍繞中心抓黨建，強化黨建促發(fā)展

     一、全力抓好疫情防控和復工復產工作。黨委堅決貫徹集團公司部署要求，成立疫情防控領導小組，做到防控職責明確到人，責任分工細化到人，排查制度落實到人。公司于2月12日首批實現復工復產，復工以來，公司以黨支部為單位，落實好防控各項措施，黨員干部身先士卒堅守在復工第一線，公司被東新街道授予疫情防控樣板企業(yè)。疫情期間，公司還向下城區(qū)慈善總會捐款50萬元，黨委發(fā)動全體員工向疫情防控工作捐款58550元。

二、努力夯實黨建基礎工作。一是抓好理論武裝。認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員民主評議、談心談話等制度，上半年組織開展黨委中心組理論學習5次。二是規(guī)范主題黨日活動，公司“樓宇黨支部聯合抗疫”黨建共建項目，被評為下城區(qū)優(yōu)秀黨建共建項目。三是堅持黨管干部、黨管人才原則，上半年共選拔經理助理以上科級干部6名，選聘業(yè)務主辦9名。

      三、積極深化黨風廉政建設和意識形態(tài)工作。加強黨風廉政建設，層層壓實責任，班子成員帶頭開展廉潔自律“從我做起、對我監(jiān)督”承諾活動，全體黨員和普通員工分別簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。黨委認真落實宣傳輿論工作主體責任，上半年黨委研究分析職工思想狀況1次。抓好QQ群、微信群等網絡意識形態(tài)陣地建設，暢通公司上下溝通交流渠道。

長遠規(guī)劃謀藍圖，經營業(yè)績保增長

一、落實“兩手抓、兩促進”，經營業(yè)績穩(wěn)中有升。截至6月底，公司銷售收入比去年同比增長12.36%，報表利潤與去年基本持平，經營業(yè)績保持穩(wěn)中有升。

二、深化對外合作，業(yè)務拓展多點開花。加大上下游資源平臺開拓建設，鋼材主營業(yè)務穩(wěn)中有進。同時加強與上下游企業(yè)的合作，投資成立了1家全資子公司、1家控股子公司、1家參股子公司，進一步提升公司經營規(guī)模和績效。截至6月底，公司銷售鋼材及鐵礦等產品比去年累計增加18.40%。

三、強化對標學習，進一步完善公司治理體系，提升公司治理能力。結合“十四五”規(guī)劃編制工作，按照今年集團公司對標學習工作要求，公司針對與物產金屬在經營理念、內部管理、體制機制、員工隊伍建設等方面存在的差距和不足，制定了對標學習計劃，明確了對標經營指標，對標學習目標，對標學習措施和要求。同時圍繞提升規(guī)模效益與強化風險管控這一重點，繼續(xù)完善經營機制和管理制度，推進新系統(tǒng)升級改造，全力配合做好ERP新系統(tǒng)調研，梳理完畢了所有業(yè)務流程。

登山則情滿于山，觀海則意溢于海。下半年，公司將持續(xù)強化風險防控能力和手段，穩(wěn)中求進，緊扣集團公司下達的目標任務，強化內部管理，提高經濟效益，爭取全面超額完成各項指標任務，推進公司高質量發(fā)展。